近几年来,面对新常态下复杂多变的国内外宏观经济形势,特别是传统地质勘探业持续下行的市场压力,以传统地质勘探机械制造为主业的局机械研究所深受影响,连续多年处于低位运行。地质钻探工具厂市场断崖式萎缩,销量锐减,货款难回收,企业亏损严重;压力容器厂自2013年起受制造业大环境的影响每况愈下,客户越来越少,产值越来越低,应收款高居不下,效益滑坡严重,资金风险加大;地质勘探院缺资质少人才,从2012年成立起就举步维艰,入不敷出,多年未取得突破。面对困境,我们并未自抛自弃,也曾奋斗过,努力过,但因种种原因,成效不尽如人意……可以说,2016年的研究所又一次跌入了低谷——下属三个实体举步维艰,难以自负盈亏,在存亡线上苦苦挣扎;职工收入增长乏力,在岗职工人均收入列全局最后;安于现状、求稳怕变、等靠要思想有所抬头,表现在观念落后、惯性思维、精神萎靡、发展意识不强、靠事业费混日子、战胜困难的信心不足等。如果说“调速换挡、结构优化、动力转换、方式转变”使得传统产业持续低迷已成新常态,那么,我们只有奋发有为、主动适应新常态、把握新常态、引领新常态、以问题导向推进改革创新,才能盘活困局,掌舵研究所的航向。

一个信念,坚定走转型发展之路

站在生死存亡的“十字路口”,下一步怎么走,成了研究所人不得不面对的艰难抉择。

一个成立了58年的老牌工厂,260厂(机械研究所前身)也曾有过历史的辉煌,早在上世纪八十年代初期,在“保军转民”的二次创业中,自主研发生产的“庐山牌”生活锅炉享誉省内外,不少人至今还记忆犹新,那时单位效益好,职工收入一度名列全局前茅,人们以能在260厂工作为荣。之后在此基础上,逐渐形成了以特种设备(先锅炉后压力容器)生产为主,钻探工具产品为辅的产业格局。属地化后,又尝试过矿山机械、太阳能热供水、换热器等产品的生产,也一度成为研究所产业发展的有益补充,但到2016年时,产品业仅剩压力容器和钻探工具制造,且业务萎缩,生存难以为继。

 “研究所的现状是,产品外部有市场但内部生产无动力,有业务但装备老化技术落后,有厂区但无适应现代制造业要求的车间厂房,有队伍但头重脚轻经营生产技术与管理后勤比例失调,我们有优势有潜力但没有得到发挥。生产方式落后,机制不活,管理粗放低效,历史负担重,如果不改革开放,如果不创新求变,经济实体根本无法维持,也没办法调动职工积极性。我们唯一的出路就是要进一步解放思想,增强发展意识、危机意识,主动适应新常态,以局党组“两稳、两放、两抓”方针为统领,坚持改革开放,突出创新驱动,加快结构调整,转变发展方式,在结构调整中求突破,在转型升级中求发展!”2016年7月,研究所新到任所长郑师雄的这一番话,无疑把改革转型这个课题摆在了研究所人的面前。

在严峻的形势面前,研究所人没有退缩,经充分调研,新任领导班子出台了多个深化改革扭亏增盈的措施。

首先是做好“破与立”,着力推进解放思想、机制创新。从2016年下半年开始,全所实施“三放开一考核”,破除实体机关化、多干不多拿、少干不少拿、不干照样拿的积弊,各经济实体权责对等,实体班子有目标有任务有考核有奖罚,职工收入与岗位绩效挂钩,机关收入与实体效益挂钩,凡市场行为都必须与市场接轨,凡经济活动都必须按经济规律办事,凡工作部署必须要有标准体系,凡任务落实必须要有监督检查,机关各部门工作都必须要有年中年终考核。放出了活力,放活了权力,考出了实绩,考实了责任。

研究所开展解放思想大讨论活动,搅动职工思想,激发发展动力

其次是做好“增与减”,着力推进产业结构调整。试制立体停车库并取得成功,获得了智能立体车库(12层及其以下)制造资质,开发新产业迈出了新步伐;关停了亏损多年、振兴无望的钻探工具厂,整合调整了地质勘探院。

所长郑师雄(右三)和技术人员探讨立体车库施工细节

通过机制创新的一系列举措,搅动了一池水,激活了全所人。今年截至5月,已完成产值3701万,同比增加22.6%。

但由于产能落后,市场竞争激烈,仅靠扭亏增盈还不能从根本上使研究所走出困境。必须走转型发展之路,可再次转型,有这么容易?如果不转型,研究所又该怎么办?

所部主要领导积极与青年职工交流学习生活

危机面前,信心比黄金更重要。近几年,由于机械制造业的持续低迷和研究所经济效益持续滑坡,不少干部职工存在着“怀念过去,不满现状,担忧未来”的思想;一些干部职工面对危机心理准备、思想准备不足。为此,研究所去年7月起大力开展“解放思想大讨论”活动,对上至领导班子成员、下至普通一线职工在内的全体职工进行全方位的宣传教育,讲形势、亮家底、明任务,坚定改革转型的信心和决心。

危机面前,研究所人清醒地认识到:不转型,企业将无路可走;必须坚定一个信念,义无反顾地走转型发展之路。

改革转型,任务艰巨。研究所党委向全所党员干部和广大职工发出动员令:“要以局党组“两稳、两放、两抓”六字方针为统领,打破原有不切实际的幻想,打破惯性思维,发扬核地质“三光荣四特别”精神,不等不靠,大胆探索,齐心协力闯出一条研究所转型发展的求生之路。”

三条路径,开启产业转型升级通道

自去年8月召开年中经济形势分析会后,研究所迅速行动,多次研究讨论。以市场为导向,依托和发挥自身现有优势,发展升级具有广阔前景的产业等很快成为研究所领导班子的共识。2017年1月,研究所确立了“解放思想,改革创新,真抓实干,特色崛起”的发展思路,明确了“打造一个支柱产业,打造新老两个‘园区’,形成两个经济增长极,统筹推进‘三项’建设,坚持创新驱动,协调推进‘四个创新’”的发展方向。

思路和方向确定后,研究所在局党组的领导和大力支持下,立即兵分两路:一边进行市场考察、学习和合作洽谈,开展市场调研和论证;一边主动对接地方政府、局属兄弟单位,积极寻求政策和资金支持。

党委书记康晓东(左一)与青山湖区区委书记(左二)外出考察 

所班子成员积极抓调研跑业务

路径一:强力推进退城进园项目,腾笼换鸟。

2017年6月20日上午,在赣江新区·南昌经开区第二季度项目开工仪式上,随着江西省委常委、副省长、南昌市委书记、赣江新区党工委书记殷美根“开工令”的一声令下,研究所智能立体停车设备项目与该区其他11个项目一同开工,这标志着研究所退城进园、腾笼换鸟战略进入了全面实施的新阶段,老厂区整体搬迁进入倒计时。

智能立体停车设备项目正式开工

受生产场地、地理位置所限,现有生产区严重制约了研究所的发展。为摆脱现有桎梏,突破经济发展瓶颈,在局党组的大力协调支持下,研究所于去年11月与国家南昌经济技术开发区签订项目进园合同,购置了66亩工业用地。并于今年5月完成了新基地规划设计方案,正式宣告入驻“赣江新区”。

“退城进园”,不是简单的物理搬迁,不是低水平的异地复制,而是致力于以新基地为平台,彻底摆脱目前生产环节严重落后的制约,在加快传统产业的转型升级的同时,开发新项目,培育新产业,开辟新的经济增长渠道,并把老厂区的区位优势彻底释放,形成“桎梏变资源,资源变资产,资产变资金,资金再为产业发展服务”的良性循环,最终实现研究所从“腾笼换鸟”到“凤凰涅槃”的转变。

路径二:改造升级传统产业,延伸产业链

以“提质增效”为核心的压力容器产业升级改造是研究所2017年的重点工作之一。为此研究所打出了“市场开拓业绩优异、设备技术投入优先、人员岗位优化、市场产品优选、一线职工优待、产品服务优质、精细管理优良、厂区环境优美、干部作风优秀”“九优”组合拳助推产业发展。使传统老产业焕发新活力。2017年上半年,压力容器产业已承接业务订单超1000万元,同比去年上涨了66.7%,仅4、5月份,就新增客户4家,拿下业务订单500余万元。

产品生产如火如荼

在延伸产业链上,一是所地质勘探院以市场经营为中心,大力推进开放合作,引进战略合作伙伴,依强靠大积极融入261大队勘察总院,拓展新业务,拓宽新领域,在原有测绘、固体矿产勘察项目的基础上,今年新增地下水评价、岩土工程勘察等多项新业务,同时理顺内部管理,完善激励机制,调动各方积极性主动性,成功实现了扭亏为盈。二是凭借多年从事金刚石钻头研发设计的经验,开发了适用于建筑石材打磨抛光的金刚石磨片,目前首批样品已通过市场检验,前景广阔。

路径三:开拓市场,大力发展新兴产业

随着社会车辆保有量的不断攀升,“停车难”已经成为了一个受到广泛关注的社会问题。在这种大背景下,研究所新任班子成员看清机遇,果断下决心涉足智能停车设备行业。在局党组的顶层设计下,历经市场调研、论证立项、队伍配备、人员培训、文件编制、体系建立、样机制造、型式试验、鉴定评审、审核整改等多个过程,成功取得机械式停车设备A级制造许可证。安装改造维修资质也已经进入许可鉴定评审阶段。一项新产品,从启动立项、到产品研发,资质获取,再到生产出合格的成品,只用了短短半年时间,研究所人再次刷新了“研究所速度”。这不仅是研究所人“勇于创新、攻坚克难”精神的写照,也是研究所人面对企业生存发展、与市场需求“赛跑”的勇气与担当。

随着立体车库树立起的,还有研究所人的发展信心

结语:

筚路蓝缕启山林,励精图治绘新篇。以上种种,是机械研究所大胆实践探索,对转型升级、结构调整形象而深刻的演绎。当前,研究所仍处在转型发展爬坡迈坎的关键阶段,必须坚持一手抓扭亏脱困、一手抓转型发展,抢占新技术、新产业的制高点,推动传统优势产业向价值链的高端发展,才能迎来研究所再次腾飞真正的“拐点”,最终实现凤凰涅槃!(周明阳)


2017年06月26日

在低谷中奋起,在困境中砥砺前行 ——机械研究所努力探索转型发展新路径

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